4. تجزیه و تحلیل الگوی جهانی منابع مس
از دیدگاه منابع جهانی مس و میزان منابع مس در اختیار تولیدکنندگان ، آمریکای لاتین به عنوان منبع اصلی منابع مس و الگویی برای کنترل تولید توسط شرکت های معدنی محلی در اروپا ، آمریکا و آمریکای لاتین شکل گرفته است. شکل گرفته است. از تجزیه و تحلیل منابع و الگوی کنترل اقتصادی ، پیش بینی های زیر وجود دارد.
1) الگوی منابع مس در کوتاه مدت قابل تغییر نیست.
آمریکای لاتین منطقه اصلی ذخیره سازی منابع مس است. با توجه به سرمایه گذاری کنونی اکتشاف ، آمریکای لاتین هنوز یک نقطه داغ است. از سال 2011 تا 2012 ، بزرگترین معدن مس در جهان ، معدن مس اسکوندیدا در شیلی ، تحت حفاری شدیدتر قرار گرفته است و ذخایر منابع آن به طور قابل توجهی افزایش یافته است ، که ذخایر آن 4570 هزار تن است ، 25 درصد افزایش و حجم منابع 80 میلیون تن است که 17 درصد افزایش دارد. در ابتدای سال 2013 ، پروژه هایی مانند معدن مس Cotabambas در پرو و معدن مس Condor در اکوادور آخرین نتایج حفاری را داشتند و میزان منابع تازه کشف شده مس همچنان بدون وقفه ادامه داشت. به عنوان مثال ، از نیمه دوم سال 2012 ، ذخایر معدن مس شیخای Coyahuasi 10٪ ، منابع معدن مس Los Los Herados شیلی 8.54 میلیون تن و پروژه معدن مس کاراجاس منابع Avanco Resources در مرکز برزیل افزایش یافته است میزان منابع افزایش یافته است 24٪ [14]. بنابراین ، آمریکای لاتین هنوز منطقه اصلی رشد منابع مس است.
2) ماهیت شرکت های کنترل تولید معدن مس متنوع است و موسسات صندوق در حال افزایش هستند.
افراد درگیر در سرمایه گذاری معدن مس بسیار متنوع هستند. از تجزیه و تحلیل بالا ، شرکت های بزرگ معدنی در جهان شامل آژانس های دولتی ، شرکت های دولتی ، شرکت های خانوادگی و شرکت های سرمایه گذاری چند ملیتی هستند. موسسات سرمایه گذاری در زمینه های مختلف در سرمایه گذاری معدن مشارکت می کنند ، به خصوص این یک موسسه صندوق است. در میان شرکت های ذکر شده ، تقریباً اکثر شرکت ها مشارکت در صندوق های دولتی یا صندوق های سرمایه گذاری خصوصی را دارند. با توجه به آمپر ارنست&2012 ؛ گزارش جوان ، با خشک شدن منابع سنتی سرمایه ، سهام خصوصی بیشتر و بیشتری شروع به طغیان صنعت معدن برای تأمین بودجه شرکت های معدنی نوظهور کرده است. از 30 سپتامبر 2012 ، 25٪ از فعالیتهای معاملات جهانی معدن دارای سرمایه گذاران سهام خصوصی بوده است و این نسبت در مدت مشابه سال 2011 تنها 12٪ بوده است [15].
بیشتر و بیشتر شرکت های غیر معدنی وارد بازار منابع معدنی می شوند ، ساختار منابع را پر از متغیرها می کنند ، به ویژه در تصمیم گیری قیمت محصولات معدنی. سرمایه از طریق استفاده از بنگاههای اقتصادی به عنوان یک بستر در الگوی کنترل منابع شرکت کرده و سهم خاصی دارد. حق صحبت کردن
3) ادغام و ادغام شرکت های بزرگ استخراج مس ، انحصار صنعت را تشدید کرد.
ادغام و ادغام شرکت های استخراج مس در بازار نیز الگوی منابع مس را تغییر می دهد. با افزایش قراردادهای خرید برای کل بخش معدن ، از جمله صنعت مس ، مقیاس شرکت ها در حال رشد است و شرکت های معدنی به طور فزاینده ای به سمت ادغام افقی (موازی) - توسعه ادغام عمودی (عمودی) در حال حرکت هستند. عمق آن به استخراج ، پردازش ، ذخیره سازی ، حمل و نقل ، تدارکات و بازاریابی گسترش می یابد. این شرکت به شرکتهای کوچک استخراج مس گسترش یافته و شرکتهای انرژی را لمس می کند. ادغام و ادغام بین شرکت های بزرگ نیز بی سر و صدا آغاز شده است. ادغام Glencore و Xstrata ممکن است منجر به موجی از ادغام متقابل در میان شرکت های بزرگی مانند BHP Billiton ، Rio Tinto و Freeport Mike Mullan Copper and Gold شود. اگرچه سرمایه گذاری در وضعیت معدن جهانی در سال 2013 به میزان قابل توجهی کاهش یافته است و بسیاری از شرکت های بزرگ معدنی همچنان اقدام به فروش دارایی برای کاهش بدهی می کنند ، اما به دلیل مزیت های مشترک سرمایه و فناوری ، ادغام ها و ادغام های عمده بین شرکت ها هنوز اجتناب ناپذیر است. به محض ظهور چنین روحیه ای ، به طور حتم حق مطلق صحبت در قیمت منابع مس ، فرآوری و ذوب ، تجارت واردات و صادرات ایجاد خواهد شد ، که چالش بزرگی برای شرکت های کوچک استخراج معدن خواهد بود.
اگر با توجه به ادغام های مکرر فعلی و همکاری بین غول ها و غول ها ، الگوی واحدهای معدنی به تدریج از ادغام و ادغام بین غول های معدن چند ملیتی به خودسری یک غول عظیم تبدیل شود ، اما این مستلزم ادغام چند جانبه گروه های معدنی و سیاست و اقتصاد ملی. بنابراین ، در کوتاه مدت ، انحصار غولهای معدن ادامه خواهد یافت.
5. اقدامات متقابل برای توسعه صنعت معدن مس&# 39 چین
چین تقاضای زیادی برای منابع مس دارد. اگرچه خروجی نسبتاً زیاد است ، تقاضا بیشتر و وابستگی به مس زیاد است. تحت ساختار منابع معدن مس فعلی و آینده ، چون چین در کوتاه مدت نمی تواند به طور کامل از وابستگی خود به معادن مس خلاص شود ، برای رفع تناقض بین عرضه و تقاضای معدن مس ، اقدامات زیر باید انجام شود.
1) از نظر ذخایر مس و الگوهای تولید ، آمریکای جنوبی در حال حاضر و آینده یک منطقه مهم استراتژیک است. شرکت های چینی باید با کشورهای آمریکای جنوبی ، به ویژه شیلی و پرو تقویت و گسترش یابند و همکاری پروژه با شرکت های محلی ، مانند آنتی فگاستا شیلی ، شرکت ملی معدن مس شیلی را تقویت کنند.
2) شرکت های چینی باید به سمت یک شرکت بین المللی حرکت کنند. ده شرکت برتر که سهم تولید جهانی معدن مس را تشکیل می دهند ، عمدتا معادن ملی مس شیلی ، فریپورت مایک مولان مس و طلا و گروه BHP Billiton هستند که همگی شرکت های بزرگ معدنکاری بین المللی هستند. در مقابل ، شرکتهای داخلی از نظر پرسنل و مقیاس یک شکاف مهم نیستند. آنچه مهم است سطح مدیریت و فلسفه توسعه شرکت&# 39 است. مدیریت بنگاه اقتصادی باید دارای دیدی دور اندیش و در عین حال دارای بینش و فلسفه بین المللی برای هدایت بنگاه اقتصادی باشد.
3) شرکت های معدنی چینی باید لیست های خارج از کشور را به موقع راه اندازی کنند ، توانایی های مالی خود را بهبود بخشند و کانال های تأمین مالی را بر اساس شرایط و مقیاس شرکت خود گسترش دهند. چالکو در مسابقات بین المللی منابع مس شرکت کرده است و از طریق لیست های خارج از کشور ، توانایی های مالی خود را بهبود بخشیده و به حق صحبت و کنترل منابع خود رسیده است. چالکو در سال 2001 در ایالات متحده لیست شد. از سال 2013 12 سال می گذرد. در تعدادی از پروژه های بین المللی و همکاری با شرکت های چند ملیتی بین المللی شرکت کرده است. اگرچه هزینه زیادی را پرداخت کرده است ، اما همچنین در حال بررسی مسیری برای بین المللی شدن شرکت های معدنی چینی است. Chinalco Mining International ، که در 31 ژانویه 2013 در هنگ کنگ ثبت شد ، از پنج سرمایه گذار سنگ بنای پشتیبانی دریافت کرد. ذخایر قابل استخراج و قابل بازیابی پروژه توروماچو پرو در اختیار معدن چالکو تخمین زده می شود حاوی حدود 7.3 میلیون تن مس ، 290،000 تن مولیبدن و 10،500 تن نقره باشد که توسط دستورالعمل های JORC تعیین شده است. 7.3 میلیون تن مس تقریباً مصرف سالانه بازار چین است. از ملاحظات استراتژیک ، لیست بندی و تأمین مالی به راحتی انجام شده است و تکمیل پروژه Chinalco&# 39 پرو باعث افزایش قابل توجه تراشه چانه زنی شرکت های چینی در مذاکرات مواد اولیه مس می شود.
4) با توجه به ساختار فعلی منابع مس ، تعداد وجوه شرکت کننده و سایر م institutionsسسات غیر استخراج به طور قابل ملاحظه ای افزایش می یابد. همچنین شرکتهای معدنی در آینده فرصتهای بیشتری برای همکاری با م institutionsسسات غیر استخراج از معادن خواهند داشت. شرکت های معدنی لازم است یاد بگیرند که با موسسات سرمایه گذاری مالی مانند بانک ها و بیمه همکاری کنند تا از منابع و مزایای سرمایه شرکت های غیر معدنی برای دستیابی به یک شرکت بزرگ و قوی استخراج داخلی استفاده کنند.
5) نقش دولت هدایت توسعه سالم شرکت ها و بهبود خدمات پشتیبانی است. بنگاه های اقتصادی نمی توانند برای تقویت رقابت پذیری خود تنها به حمایت دولت اعتماد کنند. نقش دولت بهبود سطح و کیفیت خدمات استاندارد و خدمات استاندارد صنعت معدن است. با توجه به چرخه معدن و قوانین جهانی صنعت ، این مجموعه خدمات پشتیبانی پویایی مانند امور مالی ، مالیات ، آموزش پرسنل و اطلاعات را فراهم می کند و در افزایش رقابت شرکت ها کمک می کند.
درباره پودا:
PUDA 28 سال تولید کننده پیشرو و متمرکز بر رشد تجهیزات بسته بندی و سیستم کارخانه و مهندسی سفارشی و یکپارچه برای پودرهای فله خشک ، پوسته ها و گرانول ها است! PUDA-International Inc یک شرکت مستقر در کانادا است که در سال 2004 در گریت ونکوور ، کانادا واقع شده است. پودا صاحبان شرکای معروف جهانی مانند Southern Copper Corp. گروه ریو تینتو ، گروه Zijin ، LG چین ، OT Group ، FL اسمیت ، MCC ، KAZ Minerals PLC و E.Mix و ECUACORRIENTE SA
