به تازگی با اتمام کار موجودی در ماه اوت، خروجی ماهانه مس جنوب غربی از کاتدهای مسی به ارتفاع جدیدی رسیده است که نزدیک به ۱۰ تن بیشتر از رکورد اصلی است. این یک ماه در سال جاری پس از رکورد بالا در ژوئن سال جاری است. دومین پیشرفت در خروجی.
هدف بالا
"پایبند به رهبری حزب بر بنگاه های دولتی یک اصل سیاسی عمده است و باید سازگار باشد؛ ایجاد یک سیستم سازمانی مدرن جهت اصلاح بنگاه های دولتی است، و باید سازگار باشد." این بیانیه سوزان شی جینپینگ دبیر کل به هدف اصلاح و توسعه بنگاه های دولتی در عصر جدید اشاره کرد. جهت، مسیر، و اصولی که باید دنبال شود، دنباله اساسی را برای بنگاه های دولتی فراهم می کند تا قوی تر و بهتر شوند. از ژوئن سال جاری، شاخه الکترولیز مس جنوب غربی دور دوم اصلاحات بازار محور به رهبری حزب سازی، ارزش محور، و کارمند محور را آغاز کرده و یک مدل مدیریت مجوز تصدی بر اساس یک سیستم قراردادی تأسیس کرده است. در مورد هدف فوق درجه یک صادر شده توسط این شرکت به عنوان هدف تضمینی شعبه، هدف سالانه ۵۳۷٬۰ تن را نیز پیشنهاد کرد. تحت هدایت اهداف بالا، ما کاهش هدف، تجزیه و پالایش را اتخاذ خواهیم کرد و به مدیریت قرارداد اجازه می دهیم تا به «هر بار سنگینی برمی دارد و هر شاخص هایی بر سر دارد» دست یابد.
سوخت گیری و سرعت بخشیدن به مشکل
از ابتدای سال جاری شاخه الکترولیز تحت تأثیر عوامل متعددی مانند مواد اولیه با نقص بالا و بار بالا قرار گرفته است که مشکلات بیشتری را برای ثبات کیفیت کاتدهای مسی به همراه داشته است. واضح ترین آن این است که محتوای آرسنیک مواد اولیه به طور قابل توجهی افزایش یافته است و در نتیجه غنی سازی سریع آرسنیک در ست الکترولیت، زمانی از حد بالای کنترل فرایند فراتر رفته است. برای این کار، شاخه الکترولیز اقدامات قاطعی را از طریق تجزیه و تحلیل داده ها، بررسی و بحث انجام داده و طرحی را برای بهبود کارایی حذف آرسنیک از نظر سازمان تولید و تنظیم فرایند ها به کار گرفته است. در عین حال نیروهای نگهداری سرزمین ها و کارخانه های شاخه برای بحث در مورد طرح های تعدیل و تحول سازماندهی شدند. پس از یک هفته اضافه کاری و عملکرد مداوم، تنظیم و تحول مربوطه به طور مستقل تکمیل شد و کارایی حذف آرسنیک تا حد زیادی بهبود یافت.
تا کنون میزان کل سرباره آرسنیک و آنتیمونی برداشته شده توسط شاخه الکترولیز ۷۴٪ در سال افزایش یافته است و میزان آرسنیک برداشته شده ۱۱۰٪ در سال افزایش یافته و به کاهش سریع محتوای آرسنیک الکترولیت دست یافته است. در عین حال تکنسین های شاخه کنترل کیفیت مس کاتد را تحت بار بالا و شرایط impurity بالا تقویت کردند تا ثبات مداوم کیفیت مس کاتد تضمین شود.
ساخت یک دستاورد درجه یک
مس جنوب غربی «مزایای درجه یک، محصولات درجه یک، تیم های درجه یک، و محیط درجه یک» را به عنوان توضیح بنگاه های ذوب مس درجه یک می بیند. از ابتدای سال جاری، شاخه الکترولیز از محک زنی تمام عناصر عبور کرده است و از «روش شش مرحله ای» محک زنی استفاده خوبی کرده است و از طریق شش مرحله «پیدا کردن اهداف، پیدا کردن مشکلات، تعیین اهداف، پیدا کردن اقدامات، پیاده سازی درک، و دیدن نتایج» به طور متوالی ده داخلی بیش از ذوب کننده های بزرگ مس را دنبال کرده است که معیار تمام عاملی را بر روی ۲۹ شاخص الکترولیز مس انجام داده است. ، ایجاد یک کتابخانه محک زنی، تعیین ایده محک زنی از "حفظ فن آوری پیشرفته و ساخت برای کاستی ها"، و همچنان به انجام محک زنی تمام عامل. از طریق تلاش های بی رویه، نرخ پیشرو در صنعت فعلی شاخص های اصلی شاخه الکترولیز به ۷۰٪ رسیده است. علاوه بر کیفیت، مصرف انرژی، و شاخص های مالی که همچنان عملکرد درجه یک صنعت را حفظ می کنند، 9 شاخص دیگر در سال جاری به پیشرفت های تاریخی دست یافته اند که شکاف بین شاخص های درجه یک در همان صنعت را بیشتر کوتاه کرده است.
از رکوردها برای شکستن استفاده می شود و شادی از مبارزه می آید. شاخه الکترولیز جنوب غربی مس این را به عنوان یک نقطه شروع جدید، چسبنده به فرهنگ الکترولیز از "تولید مس، ایجاد ایده های جدید، تلاش برای شکوه، و تلاش برای درجه یک". سرعت شدید نگرش در حال اجرا از گرفتن شاخص به حد فعالانه در آغوش تغییرات جدید و دیدار با چالش های جدید است.
